生产线车间改善提案如下写作第一少管多理公正透明 所谓的“少管”，不是让你不管，而是秉承简单有效为主要的核心点，通过相应的规范来进行人员的行为约束，同时，理顺车间内部各岗位之间的关系，实现各个岗位人员的有效。
1车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作应按照5S整理整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行日后如需变动，应经车间领导小组批准。
4车间应认真做好安全日记，记下当天车间安全隐患应该注意的事项工人对待安全生产的心态等一切有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生5监督好工人要严格按照工艺和设备使用规程操作，从根本上杜绝。
车间多余水口箱要摆放整齐，满箱后的水口箱，必须及时拉走，在车间不准停留超过15分钟负责车间产品摆放整齐，当班够板产品及够数转模产品及时入库，栈板摆放时不准超出黄线，必需保持一条线打包所需辅料不准到处摆放。
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个人物场所现场情况千变万化，归结起来只有“两流”物流和信息流作为现场管理者生产主管车间主任班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题分析原因找出解决问题。
生产现场应着重留意车间对于不良品的处理方式好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来例如用灯光聚焦废料，或用红色标签将其醒目标出，这样可以立刻知道废料是否在增加，或者生产流程的某段是否正在生产不良。
4安全管理加强车间的安全管理措施，包括制定安全操作规程加强员工安全培训完善紧急救援预案加强巡检和维护等确保车间的安全风险得到有效控制5工艺改进优化工艺流程，确保产品质量和生产效率通过改进设备配置优化。
车间安全改善提案 1上班前穿好工作服工作鞋戴好工作帽，佩戴好安全防护用品班内不准穿高跟鞋拖鞋赤脚围围巾穿裙子光膀子和披散衣服不准穿大衣，不准穿戴与工作无关的服装违反规定每次罚款1050元。
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