5积极为职工争取分房福利，按相关规定合理分配法律依据中华人民共和国劳动法第四条 用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务第六条 国家提倡劳动者参加社会义务劳动，开展劳动竞赛和合理化建议活动，鼓励和保护劳动者进行科学研究技术革新和发明创造，表彰和奖励；3领导要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议 4领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作 5完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工 优秀合理化建议例子2 员工合理化建议书 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先。
一线员工的合理化建议1计划执行方面建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的2公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作3岗位职责岗位说明书；概括来讲，分为以下三个方面1工人是生产一线人员，对生产工艺流程最为熟知，表中应将这种建议例为重点2生产中的人力资源调配是一门最贴近也是最能体现管理艺术的学问可以直接体现在生产效率上3员工的工作福利劳动保护也是不可乎视的。
聚光原理提交合理化建议 今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速灵活，且不断改进针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交quot合理化建议quot，为公司的发展进有益之言这次quot合理化建议quot征集活动得到了员工的热情响应前后共收到quot；1福利待遇提高2如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理3下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况4对员工应加强培训学习。
4细节决定了服务的效果树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良；员工对公司合理化建议2 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事。
一线员工的合理化建议的成效
1重视做好女职工工作，发挥女职工的作用 维护女职工特殊利益，做好女职工 健康保健工作，对妇检查出的病情做好统计，并督促治疗 2增加生产一线职工劳保福利及补助，以调动其积极性 第四，大幅度提高一 线工人工资福利待遇等11电力作为国民经济发展的基础产业，已与经济社会发展人民生活改善。
6提出相关的合理化意见后，需要提交给部门直接领导审查和审查，以确定是否可以提交如果允许的话，可以据此编写，然后提交自己的合理化意见公司合理化建议范文 自从我在xx公司工作半年以上以来，我对公司有了一个大概的了解，并且我也熟悉了各个部门我也和大多数员工有过接触，尤其是那些认识XX的人。
三强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为quot诚实信任进取成就quot的优秀员工，使平安成为quot团结活力创新学习quot的优秀组织透明的管理总经理接待日quot总经理接待日quot是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户。
对物业公司员工工作的合理化建议和意见 篇3 作为油田社区服务的物业管理，承担着油田辖区单位职工生活的环卫绿化治安稳定等主要职能随着油田的发展不断壮大，油田物业管理紧跟油田形势，精细管理水平明显增强，社区物业管理和服务工作得到了油田各单位和职工群众的普遍认可，同时促进了和谐油田建设现将油田物业管理。
计件单价很难定得公平合理，单价高的抢着干，单价低的没人干，每人只顾自己，不管别人，给相互协作造成很大困难员工觉得自己是临时工，干一天活挣一天钱，哪天生病了或有事请假，则分文没有，生活没有稳定感，对企业也没有什么感情，所以企业需要重新考虑一线员工的薪酬体系，加入长期激励因素，用好的。
一线员工的合理化建议例子
1、一线员工的合理化建议有1关于公司值日方面的问题由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善2关于网络使用方面建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用重大病毒爆发应。
2、将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作，使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审奖励实施的效率将员工提交的跨业务跨专业的合理化建议集中组织评审并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设，开展quot每月一星quot合理化。
3、1开展合理化建议收集与奖励活动车间要非常重视员工提出的安全合理化建议，对提出的每一条建议，车间都要立即组织相关部门的专业技术人员进行论证，如果认为具有一定安全价值就会马上实施，并给予相应的奖励，调动了员工的安全积极性，做到了不仅仅是讲安全，更主要是要发现安全隐患并及时处理车间自2006年以来，员工提出的。
4、1写建议要有针对性，不要空谈你所写的建议之所以要是合理化的，就应该是基于事实基础上的所以在写建议的时候，一定要有针对性，比如说是针对以前发生的某一个不良事件所提出的改善这种情况的建议这样的建议就不会显得空谈了2写建议要有具体的操作方法你可以写自己对某一事件的看法和建议。
5、一线员工的合理化建议如下一建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二建议公司出资给三义物流定做物流发货单四联，无碳复写，公司专门定做出库单或销售三联，无碳复写三与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂送检，车间电路加装漏电保护器四公司岗位施行定认定岗。
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