转自：GE中国（ID:GEandME）
在担任CEO 16年之后，2017年8月1日，杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）正式卸任GE 首席执行官的职位，由约翰·弗兰纳里（John Flannery）接任。
在离任前，伊梅尔特发表了长篇博文，与大家分享在GE几十年工作的感悟，也分享了GE这家“百年老店”基业长青的秘诀。下面，我们就一起来看看伊梅尔特的临别赠言！
一、制定高标准的目标
你必须始终着眼于未来，要有远见，制定高标准，让员工勇于担当，即使再困难也要为荣誉而战。“时刻关注”每一天每一分钟，尊重和激励他人；参与竞争，永远把精力放在最重要的事情上。
二、做出真正艰难的决策
很多决定都是没人愿意做的事情，比如：削减股息，出售NBC环球，收购阿尔斯通等等。但作为CEO，你不能害怕决策或批评。记住，所有的工作或决定在你真正开始执行之前看上去都显得很容易，重要的是要一直采取积极的行动方式。我已经感受到有些时候你无法控制事情本身，但你可以控制管理好自己。好的领导者选择行止有方的高效路径。
三、明天终将来临，
不要为曾经的付出而后悔
长远目标不只是一系列短期目标的累积，它更是一种思维习惯和态度。工业互联网以及增材制造将定义GE的未来。坚持不要放弃。有些时候我们的股东有超越流程的不同视角或价值观，但正确的方向会带领GE业务走向最好的未来，未来业务的成长和发展都会证明这一切。
四、让认知与事实保持同步
我并不是指坦率，做到坦率不难。 如果我们不能用联系和发展的眼光看待一件事情，那么它的表象往往并不意味着事实。有时人们喜欢一股脑地说出自己的想法，并称之为“坦率”。他们自己感觉很好，但其他人却感觉更糟糕了。的确，我们应当始终坦诚交换意见，但请你同时带上解决方案。要记住，事实本身指向的是过程，而非判断和结论。解读真相，往往需要前后联系地看待一件事情。
五、一件事无论是大是小，时间长短，
都请认真用脑思考
最好的领导者往往是全能的思想者。他需要既懂战略又关注细节；既有全球化的视野，能够从未来10-20年的角度去看问题，又能关注到每个季度的成长。不必凡事都表达自己的看法，让其他人也参与决策。
六、敢于授权
请相信你的团队，当团队目标明确并且得到充分授权时，往往就是我们发展最快的时候。GE那些赖以致胜的举措：全球化、数字化、绿色创想等等，都离不开行动高效的强大团队，并且充分发挥我们的规模优势。一个组织的权力必须要赋予给其中不同的人来实施。
七、我们赢在市场，而非会议室
我们很容易把自己局限在公司的办公楼里，但我始终坚信“唯客户 定成败”的理念。请和那些与你就未来进行谈判的人一起，倾听他们的见解。乐于尝试、不要畏惧失败，成功需要的是“做”而非“说”。GE拥有创新高的订单储备以及市场份额，随着时间的推移我们一定会收获回报。成为市场中的领袖意味着你要成为不可或缺的一份子，就像氧气一样。
八、请热爱你的工作而非你的头衔
我为你们和投资者工作。如果每天你都远离自己的核心工作，而热衷于参加各种会议、各种论坛等等……那么你实际上是偏离了自己的使命。我从来没有沉浸在自己CEO的头衔上，但我热爱CEO这一职位本身带给我的大量的、不同形式的工作。我从未把自己凌驾于工作之上，在GE，真正有价值的是目标与承诺。
九、永不放弃
拳王泰森曾经说过：“每个人都有自己的一套战术，直到自己被别人打中鼻子。”领导力是一种深刻的自我体验。你能学多快？你愿意改变多少？你愿意给予什么？你能承受哪些？我知道我们可以做得更好。
十、时刻领导团队
充分发挥自己的潜能，永远感激工作、员工和岗位。和GE团队在一起的每一分钟，我都感到他们对我来说，就是世界上最重要的人。我从来没有见过比在航空发动机或医疗设备旁工作的工程师更专注的人。在任何领域，顶尖人才都想把事情做大做好。领导GE需要有能力关注每个人，与他们共同努力出色完成工作。
今天的GE是全球基础设施领域的巨头。我们重新规划了GE的战略与文化，打造了一个深入、集中的业务组合，在世界许多重要行业居于领军地位。我们从过去到现在一直是一家具有使命感的公司，拥有具有奉献和奋斗精神的员工。我们鼓励各种多元化的发展，执行最高的标准。
出于各种各样的原因，我们走到了一起，汇聚在GE这家具有悠久历史的公司。但我想大家加入GE主要的原因是希望能做更多的事情，推动它不断发展壮大，为我们所服务的世界创造奇迹，做出贡献。无论何时，这项工作始终都在继续。
——杰夫·伊梅尔特2017年7月31日发表于领英博客
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