1客服提成每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金完成率30%以下无提成，31%50%提成比例为总销售额05%，51%80%为1%，81%100%为15%，120%以上为2%2推广员提成每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金完成率30%以下无提成，31%50%提成。
1员工薪资均实行按月发放，其中底薪含全勤奖工龄补贴每月1日左右全额发放，奖金每月25日左右发放60%，剩余奖金在年终一次性发放 2如中途自行 离职 ，不论何种原因提成奖金一律不予发放因公司原因辞退的员工，且损害公司利益的情况下公司给予发放40%提成奖金 3如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售任务。
第六招 赞赏 ，是最好的激励 赞美能够使员工对自己更加自信对工作更加热爱能够鼓励员工提高工作的效率给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美对员工一对一的赞赏公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第六，不定时红包对表现优秀的员工，或有贡献的员工，可以在适当的时候给点红包，这种拉近关系的效果很好，给员工一些惊喜自然，这样的激励也不常见第七，产品的特殊奖励当推销某些新产品时，会有奖励举个例子，下个月要促销，只要推出一个，就额外奖励50元第八新发展的顾客奖励对以前。
七种销售提成方案1销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励2销售提成=销售利润x20%3一种，纯提成制这种薪酬顾名思义就是工资完全由佣金组成。
以下珠宝国购店销售奖励提成方案示列 为了有效规范现货部的行为规范及各项利益，同时提升原有员工的收益从而制定了本管理办法 一员工薪资标准 职位级别 基本工资 全勤奖金 双休加班工资 工龄工资 合计 备注 试用期员工 无1500转正后员工 D 0一年C70二年。
元 以上提成方案仅供参考，实际制定时需要根据具体情况和目标进行灵活调整。
3提成奖金统计方式以月为标准，财务部负责统计审核发放 4外场服务员个人提成按总金额的55%进行发放，另45%作其它岗位员工提成及当月员工活动经费抽取 2%为外场优秀服务员奖励每月评比一至二名 计算方式个人提成总额 个人实发提成外场优秀员工提成=当月总提成额*002 5接待收。
第一条 为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案 第二条 公司员工激励计划包括年终奖销售提成晋升级绩效奖优秀员工奖出国旅游奖励项目完成奖免费进修计划等 第三条 本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须。
提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有纯利润*百分比毛利润销售额原材料成本*百分比销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案下面就这三种方案分别说说各自的利弊 1纯利润*百分比。
#8226 三岗位序列划分和价值评估 #8226 1首先需要将企业所有的岗位划分为不同的序列，如经营序列管理序列生产序列研发序列营销序列等，不同的岗位序列其薪酬结构不同激励方式不一样，如经营层一般实行年薪制，激励周期长，而营销人员可实行低底薪高提成方式，激励其作出业绩#。
3指定提成 比如洗20%，剪20%，烫25%，染25%，护25%这种方式能让员工的服务意识提高，只有技术和服务都到位才能有高指定提成4固定提成 这种方式账务系统简单明了，不容易算错提成，发型师每日对账清晰，明确自己的收入情况5开卡提成 这种方式适合门店经营流水多的门店，员工提成多，但是。
激励员工工作方案，世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，制定奖励员工的方案，可以表扬先进，激励后进，调动工作的竞争氛围，让员工变得更加积极，下面分享激励员工工作方案 激励员工工作方案1 一目的 为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项。
结合我们公司的方案，请参考首先确定员工的月基本工资第二就是实行提成奖金分执制度提成按业绩就公司提成方案而定奖金可以实行分为1 ，个单业绩表现突出2，周业绩突出者可执行达到某一底线，发放123名，最高奖金不超过200元为好3，月业绩突出者也是达到某一底线，可设的高于平时1~3。
酒店市场营销部提成方案 指标分解及销售提成方案 为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率，增加员 工收入，特制定奖励办法奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房由于营业收入中电话费洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计 算。
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